SST

今日のデイのカリキュラムはオフィスワークとSSTでした。

SSTでは、メンバーがそれぞれ、マネージャー、グループリーダー、スタッフの役になり、上下の連絡や指示をメモだけで伝えて、グループとしての成果をあげるというゲームをしました。
このゲームでは上下の連絡はできますが、横の連絡はできません。となると必然的に、中央集権的組織となり、トップの采配でグループの成果が決まります。
トップは、采配をどのようにふるうか実力の見せ所ですが、一番下のスタッフは、自分の持っている情報を上に伝えれば、後は上からの指示を待つだけとなします。
マネージャーは忙しく、スタッフは暇という状況になりました。私はスタッフの役だったので、とても楽でした。
結果は、ゲームに使う道具に不備があり、使命をまっとうすることはできませんでした。メンバーは成果がにこだわっていましたが、私はこのゲームのプロセスに興味があったので、指令をクリアできなくても気になりませんでした。
プロセスとは、組織が使命をまっとうするために、各々の役が、各々の仕事を十分に行うことができたか、ということです。また、自分の仕事だけをしていて他人の仕事には興味なし、といった態度では、強い組織とは言えません。
そういった意味で、私は上司にとって良いスタッフだろうか、といった疑問を自分に問いかけていました。
グループの振り返りで、上司役の方から、「早い段階に、全ての情報をマネージャーに集約すべきといった具申があり助かった」と言ってもらうことができ、うれしく感じました。
この上司の言葉を頂けたので、グループの使命が達成できなかったにもかかわらず、このゲームでは達成感を味わうことができました。

今日は、デイ以外の出来事でストレスを感じたことがあったので、このブログに記録しておきます。

1. ストレスその1：町内会の仕事が4月8日に入った。4月8日は私の水泳大会の日であり、参加費用は支払い済みである。
2. ストレスその2：4月復職予定が大きく予定変更となった。本日上司より、復職に対する会社の手続きが変更になり、産業医の面談は早くて4月17日で、復職の手続きの変更内容を説明するので、明日会社に来てほしいとの連絡を受けた。

1に関しては、すぐに割り切ることができ、水泳チームのリーダーに大会に出られなくなったことを連絡した。
2に関しては、上司に対しての不満の感情を抑えることに苦労しています。
私の不満は、会社のルールが変わったのは昨日今日の話ではないはず。また、3月初旬の打ち合わせで、私の診断スケジュールを知らせていたのだから、事前に産業医とのアポもとれたいたはず、もっとしっかりしてほしい、と言うものです。
GCBTのネタにします。

2のため、もうしばらくデイに通うことになりました。